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發(fā)布日期： 2025-03-10 10:00公司內(nèi)部
為持續(xù)深化精益管理工作，圍繞公司方針目標(biāo)總體部署，3月4日下午，安鑫貨叉組織召開了2025年精益管理推進部署宣貫會，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能人員及班組長參加會議，會議由企業(yè)管理科副科長張勇主持。
安鑫貨叉總經(jīng)理助理談宗月首先向與會人員宣貫解讀了《安徽叉車集團有限責(zé)任公司2025年精益提升計劃》，并對安鑫貨叉2025年精益管理推進工作運行體系及管控要點作了強調(diào)說明。
精益推進專員儲陽鈞從“精于工作、益于生活、人才育成、特色活動”四個維度對安鑫貨叉2025年度精益提升計劃進行宣講，重點介紹了人均效率及四零SQDC重點改善指標(biāo)、“四零”推進方案、精益改善課題等內(nèi)容。會上還組織學(xué)習(xí)了《安徽合力生產(chǎn)現(xiàn)場2S評價方案》、《公司級精益重點改善項目管理方案》。
部署會上，談宗月對安鑫貨叉公司做好新一年度精益管理推進工作提出總體要求。要圍繞“一個主題”，把“精于工作、益于生活”作為持續(xù)深化精益管理持之以恒的目標(biāo)追求落到實處，力求不斷取得新的實效。要做到“兩個明確”，明確上級要求，明確自身任務(wù)，要對標(biāo)對表集團公司2025年精益提升計劃，結(jié)合單位實際抓好貫徹落實。要做好“三個統(tǒng)籌”，一是在公司層面，把精益推進與全面夯實基礎(chǔ)管理工作統(tǒng)籌起來，對職能部門加強督導(dǎo)，一體推進；二是在職能部門層面，把職能職責(zé)與現(xiàn)場管理各項要求的落地落實統(tǒng)籌起來，對班組加強指導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進；三是在一線班組層面，把班組日常管理與公司各項管理目標(biāo)承上啟下統(tǒng)籌起來，對員工加強引導(dǎo)，有序推進。要堅持“四個著力”，著力在建章立制上下功夫，完善班組層面的制度建設(shè)，破解基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行上的難題；著力在職能指導(dǎo)上下功夫，推進職能部門管理要求與班組建設(shè)內(nèi)容相融合；著力在現(xiàn)場管理上下功夫，加強日?！鞍箔h(huán)健”“2S”“TPM”等工作檢查考核力度，確保各項工作要求落實落細；著力在優(yōu)化月度績效考核激勵上下功夫，促進精益管理工作不斷取得新成效。
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