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發(fā)布日期： 2024-11-06 08:00公司辦公室 董翔如
為深化現(xiàn)場班組長及一線管理人員對精益生產理念、改善工具與方法的理解和運用，提高班組長的管理意識和改善意識，和安機械組織策劃“班組長精益管理訓練營”，開展系列培訓與實踐活動。近日，特邀集團公司精益辦倪文勝和馮正飛分別就“精益概述”與“5S”兩個主題開展培訓，職能（一線）管理人員及車間班組長等參加了培訓學習。
在《精益概述》課程中，倪文勝結合自身多年精益推進工作實踐，講解了合力推行精益的背景、精益生產的起源、精益生產概述及合力推進精益生產的歷程等，通過具體的數(shù)據(jù)和生動的案例讓學員們深刻理解推進精益生產管理的必要性。整場培訓將精益的核心思想“以最小的資源創(chuàng)造最大的價值！消除一切浪費”貫穿始終。大家紛紛表示今后工作中要緊密圍繞公司經營管理目標，不斷消除浪費，“打破固有觀念”，持續(xù)改善。
在《精益5S管理》課程中，馮正飛通過理論講解與現(xiàn)場實際案例相結合的形式，介紹了5S的起源、含義、推進步驟及推進工具等，幫助學員們更好的理解推進5S基礎管理的重要性。最后他圍繞“系統(tǒng)化布局，控制在制品量，工裝容器的系列化、標準化”等方面與學員們分享現(xiàn)場管理推進經驗，進行深入交流，讓大家對現(xiàn)場5S管理提升有了更具體的改善方向。
為鞏固精益培訓效果，和安機械還開展了階段性的精益知識普及測試活動。后期將按照“班組長精益管理訓練營”活動計劃扎實開展各項工作，不斷增強班組長精益生產管理能力，提高班組現(xiàn)場管理水平。
精益概述培訓
5S推進管理培訓
精益知識普及測試
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